• Activiteit van de Groep: Wereldwijd
• Sector: NACE: 22: Vervaardiging van rubber en kunststof producten
• Impact van de dienst: Europa
• Omzet: > 2500M€

Omdat de markt alsmaar concurrentiëler wordt, werd beslist om lean principes op Europees niveau in te voeren. In een eerste fase moesten de prestaties en kosten op een uniforme en objectieve basis gemeten worden.

• Aanpassing/toepassing van het ABC systeem op de reële omgeving.
• Vertaling van de Bedrijfsstrategie tot op het niveau van het project.
• Proces documentatie via de BPMN methodiek (Business Process Model and Notation)

• Verduidelijking van de status van het project
• Ontwikkeling van een strategie om op korte termijn en in verschillende fasen het systeem operationeel te maken.
• Herzien van de Behoeften en oplijnen met de bijgestuurde bedrijfsstrategie. Het resultaat was een “Bijgestuurd behoeften document”.